随着《劳动合同法》和《劳务派遣暂行规定》的实施，劳务派遣被进行了更加严格的规范，为了规避法律风险，将劳务派遣转为劳务外包成为一种趋势。

一、劳务派遣业务量将逐步缩减，但不会影响人力资源总业务量

    新规最引人注目的一点就是在用人单位劳务派遣用工比例上做出明确的限定，即：“用工单位应当严格控制劳务派遣工数量，使用的派遣劳动者数量不得超过其用工总量的10%”。新规对“三性”岗位的明确界定以及对派遣工数量的限制，毫无疑问会缩减劳务派遣业务量，对于人力资源业务总量影响不大。但是对于规范发展和多种业务并存的人力资源服务企业来说，积极提升管理水平，及时从向“人头”要效益转变为向管理要效益，将迎来新一轮的发展机遇。

二、新规倒逼企业优化业务结构，转型发展，拓展新路

    新规的出台对劳务派遣企业来说，既是一种限制，也是一种规范，更是一种激励。新规的出台无疑在倒闭企业去思考创新、转型发展。转型发展是人力资源企业未来发展的必由之路，新规恰恰起到了催化剂的作用。

三、从单一职能向多重角色转型，需不断克服困难

    对于劳务派遣单位来说，以前只需按照用工企业要求输送派遣工，并按时做好工资发放、社保缴纳等事务性工作就好，虽然利润不高，但收益比较稳定。若改为外包，意味着同时兼起了生产经理、品质经理的职责，对公司的考核也变成了接听率、客户满意度等业务指标，完成不好就要被扣款，不抓好业务质量，不仅赚不到钱，还可能亏本。